(Celoten program je na voljo v dokumentu: Program UM2030 (PDF))
»Univerza bodočnosti: povezani v znanju in ustvarjalnosti, pogumni v raziskovanju.«
Univerza v Mariboru potrebuje jasno vizijo, odprto vodenje in pogum za spremembe. Za rektorja kandidiram, ker verjamem, da lahko skupaj gradimo univerzo, ki bo raziskovalno uspešna, predana študentom in odgovorno vpeta v družbo.
Mandat 2026–2030 prinaša izjemne priložnosti. Nova zakonodaja vpeljuje nov model financiranja z dvema šestletnima pogodbama: za raziskovalno in za študijsko dejavnost. Ta mandat bo ključen za sooblikovanje bodočnosti UM. Namesto ločenega pristopa si bom prizadeval za integrirano strategijo, ki obe pogodbi obravnava kot dve plati istega poslanstva. Eno prvih dejanj bo zato imenovanje koordinacijske skupine, ki bo zajela celotno univerzo in ji dala priložnost, da jasno opredeli svoje razvojne prednosti, potrebe in strateške cilje.
Moja prva prednostna naloga je zagotavljanje stabilnega, spoštljivega akademskega okolja, temelječega na zaupanju in odprti komunikaciji. To je temelj za vse ostalo. Univerza je po svoji naravi okolje epistemske nedoločenosti, je kompleksna ustanova, v kateri se prepletajo raziskovalne paradigme, pedagoške vizije in družbena pričakovanja. Potrebujemo vodenje, ki te nedoločenosti ne zanika, temveč jo sprejme in iz nje izpelje kulturo premišljenega, argumentiranega odločanja.
Moč naše univerze izvira iz raznolikosti in ustvarjalnosti njenih članic. Posebno pozornost bom namenjal ohranjanju njihove samostojnosti, ustrezno pa bom prepoznal tudi konstitutivno vlogo strokovnih služb, brez katerih univerza svojega poslanstva preprosto ne more uresničevati.
Študenti s svojo radovednostjo in željo po znanju dajejo smisel obstoju univerze. V ospredju bo nadgradnja podpornega okolja, ki sega od enotne institucionalne platforme in tutorskega sistema do sistemske ureditve izbirnosti, ki bo študentom omogočila večjo prilagodljivost študijskih poti. Študentske predstavnike bomo obravnavali kot enakovredne partnerje. Univerza pa ni zgolj prostor predavanj in izpitov, je tudi prostor odnosov, izkušenj in pripadnosti. Spodbujali bomo skupne dogodke, ki povezujejo študente različnih fakultet in gradijo zavest o tem, da je Univerza v Mariboru več kot vsota svojih delov.
V zadnjih štirih letih smo raziskovalni sistem UM temeljito preobrazili. Vzpostavili smo okvir za stabilno financiranje temeljnega raziskovanja, dosegli rast citiranosti, skok števila mednarodnih raziskovalnih projektov in prijav na razpise ERC. Vpeljali smo šest prioritetnih interdisciplinarnih področij skozi programska jedra, ki združujejo kritično maso raziskovalcev iz različnih članic.
Kot rektor bom te dosežke nadgrajeval z okrepitvijo spodbud za programska jedra, s povečanjem sredstev za mlade raziskovalce, uspešno izvedbo velikih infrastrukturnih projektov (RIUM 2, žarkovna linija SAXS na sinhrotronu Elettra, SLAIF, BBMRI, GIGA NMR) ter doslednim prizadevanjem za pravičnejše razmerje stabilnega financiranja med univerzami.
Umetniško ustvarjanje razumem kot enakovredno raziskovalnemu delu. Prizadeval si bom za vzpostavitev umetniškega raziskovalnega središča in za okolje, v katerem se znanost in umetnost medsebojno bogatita.
Pedagoško delo na univerzi je ustvarjalno delo, ki zahteva enako mero inovativnosti in refleksije kot raziskovalno delo ter ga je treba kot takega tudi vrednotiti. Okrepili bomo pedagoško mrežo, uvedli sistematična izobraževanja za učitelje začetnike ter se zavzeli za ustrezno prepoznavnost pedagoške odličnosti.
Univerza mora postati tudi regionalno vozlišče vseživljenjskega učenja, z mikrodokazili, programi izpopolnjevanja in poletnimi šolami, v tesnem dialogu z gospodarstvom in javnim sektorjem.
V tem mandatu smo zagotovili finančna sredstva v višini skoraj 393 milijonov evrov za nov stavbni fond in raziskovalno infrastrukturo. Skupna vrednost vseh načrtovanih investicij presega pol milijarde evrov. Od prenov in novogradenj fakultet, investicij v zdravstvo in prenovljenih študentskih domov. To je program, ki bo preoblikoval prostorsko podobo univerze.
Najpomembneje je, da v času tega investicijskega ciklusa ohranimo stabilno okolje in vodenje. Potrebujemo enoten prostorski in investicijski pristop, ki ga podpira koherentna finančna konstrukcija, ne pa razdrobljenega tekmovanja za sredstva brez skupne strategije.
Mednarodno odprtost želim krepiti s kakovostjo izkušnje, ki jo ponudimo mednarodnim študentom in raziskovalcem, s spodbujanjem odhodne mobilnosti ter z internacionalizacijo kurikuluma doma. Hkrati bo univerza dosledno skrbela za razvoj slovenskega jezika in strokovnega izrazoslovja. Internacionalizacija ne sme pomeniti opuščanja slovenščine. Univerza, ki zna delovati v več jezikih in ohranja slovensko strokovno izrazje, izkazuje intelektualno zrelost, ki presega pragmatično prilagajanje.
Univerza, ki sem jo opisal kot okolje epistemske nedoločenosti, potrebuje zaposlene, ki se počutijo dovolj varne, da raziskujejo, da zastavijo nepredvidljivo vprašanje, preizkusijo nepreverjen pristop, zagovarjajo stališče, ki ni prevladujoče. Moj cilj je univerza, kjer se vsak posameznik počuti kot pomemben del skupnosti in ima možnost razvijati svoje potenciale. Le v takšnem okolju lahko nastajajo vrhunski rezultati, in le takšna univerza je dolgoročno privlačna za najboljše kadre.
Celoten program je na voljo v dokumentu: Program UM2030 (PDF)